人的心理状况、精神面貌、社会公德心，决定了他们对企业的责任心和集体意识。人的行为受到心理的支配，积极向上的心态，有利于降低企业人力资源管理风险。此外，良好工作环境也是留住人才的必要条件，是避免人才大量流失的有效措施。以上人力资源管理的社会认为因素包括了文化修养、环境因素和文化氛围等。3、企业的制度因素企业的人力资源管理受到制度的影响，企业的战略性目标需要制度的支持。
企业在不同阶段的制度和战略的变化，会带来人力资源管理制度和战略的变化，进而形成人力资源管理的风险。企业在管理中存在的不足和漏洞也是引起人力资源风险的因素。通常情况下，企业的权利活动失衡，监控制约手段无效，新旧制度的衔接不到位，都会是风险产生的原因。企业事先为规划相应的制度进行约束，事后也没有有效的制度治理，人力资源的风险将不断扩大。
可以看出，企业的制度因素在人力资源管理中是非常重要的。4、经济因素的影响企业的经营管理受到经济周期波动的影响，形成了人力资源管理的风险。社会经济的低迷时期，很多人面临失业的危险，人心惶惶，很多员工怠工，企业的人力资源管理风险增加。相对应的，经济复苏以及经济上升时期，就业机会很多，人们的选择很多，企业要根据发展的需要，制定多样化的管理制度，吸引并留住人才，减少人员的流动带来的风险。
四、人力资源管理风险的规避策略1、加强人力资源管理风险的意识人力资源是企业核心竞争力的重要部分，企业所有职员都应具有较强的人力资源风险管理的意识，尤其是企业的管理者，应高度重视人力资源管理风险，在经营管理的各个阶段，依据社会大环境下的信息，分析并预测人力资源管理可能的风险，有效避免或化解产生的风险。2、完善管理工作的制度建设企业的制度是人力资源管理风险的影响因素，人力资源管理活动贯穿于企业管理的所有环节，包括人员招聘、薪资管理、绩效考评、奖励机制、成果分析等，针对具体的工作内容，要制定科学、合理、显著效应的人力资源管理风险的制度及防范措施。
目前，在信息时代，企业为了提高核心竞争力，开展了员工培训，其目的是为了提升员工队伍整体的技能和素质。薪资管理的风险，根据员工的实际工作量及给公司带来的利益，给予对象的薪酬，防止人才的流失，避免风险的产生。绩效考评的风险防范，防止无效的激励，坚持公开公平公正的原则，降低人力资源管理的风险。3、建立多样化的监督和激励渠道多样化的监督和激励渠道是控制人力资源管理风险的有效措施。
