声音是酒店的责任。如果出了问题，酒店应该道歉。并不是所有对员工宽容善良的公司都倒闭了，而是那些经营不善，没有好父亲的公司都倒闭了。我朋友的酒铺很赚钱的主要原因是他自己创造的酒。我记得，他的店是2015年开的。经过两年的苦心经营，烟草酒店开始有了固定的客户群。
如何看待对待员工宽容仁慈的公司都倒闭了这句话？
不是对待员工宽容仁慈的公司都倒闭了，而是那些管理不善又没有好爸爸的公司都倒闭了。不同的行业和企业，采用的人力资源战略各不相同，在如何对待员工的问题上就不能一概而论。同样是IT企业，惠普华为苹果阿里的用人策略和企业文化就有很大的差异，你不能用华为的以奋斗者为本去否定惠普的以人为本，反过来也一样。
在这个问题上我们不妨设想一下你能用狼性文化去管理一群公交车司机吗？要真那样干，公共汽车还不得都变成公共飞车啊！北京二十年前的小公共就是如此，最后被全部取代了。正常情况下，公司如何对待员工，是由围绕什么打造竞争力决定的。大致来说，有三个方向一是廉价，二是优质，三是创新对应的人力资源策略，就是吸引，参与和投资。
吸引策略可以理解为多干活多拿钱，典型的如富士康。工作计件，能加班解决就不多招人，工作内容相对比较简单，管理十分严格，在一些落后国家就变成了血汗工厂。内部晋升很少，能从外面招人就从外面招，实实在在的铁打的营盘流水的兵。这种策略没什么吸引力但在劳动力供给丰富的年代里十分粗暴有效，中国制造就是在这种环境里发展起来的，我们不要看不起它。
参与策略与这不同。想想奢侈品行业，追求的不是产量而是品质，很多产品甚至是限量 的，不需要你天天加班努力干活，相反要让你少干，但干的必须是手艺活。一个人的手艺是要靠长期积累的，所以这样的员工你不可能象普通工人那样对待，必须让他们有参与感，全面参与管理和公司事务，有主人翁精神。想明白这一点我们也就明白了为什么法国人天天罢工人家还是发达国家，因为他们有大量奢侈品厂家赚的是高利润，活干多了反而有损品牌价值。
在这些企业里，你必须对员工仁慈宽容，甚至仅仅做到这点还远远不够。投资策略适合IT和新兴行业，强调员工的学习和创新，用较高的薪资水平换取员工的全力投入，工作压力大，学习压力同样大，不提升就会分分钟被淘汰。投资策略对有能力肯学习愿奋斗的员工非常友好，会给他们很大的发展空间反之，能力差混日子的员工在这类环境下没任何市场。
如何看待合肥一对新人在酒店举行婚礼，隔壁竟然办起了追悼会？
合肥夜聊婚礼本就因音响播放哀悼的音乐而令人气愤至极，又在当晚被叫到警局，可谓是伤口上又抹一把盐，成为一生抹不平的伤口。1音响问题归酒店方面负责，出了问题酒店方应该道歉。2酒店不顾意避开丧事或者让新人提前知道，隔壁有办丧事的，那么先前就会调解。3在事情发生后，没有将事情严重性降到最小，在新人一方要求更换大厅时候，酒店一方拒绝，不得已婚礼在无任何视频音响话筒设备下举办。
为什么经常看到路边的烟酒店没什么生意，却依然长时间不倒闭呢？
这只是表象，烟酒店真正赚钱的地方，根本不在零售，背后有很多不为人知的门道，只是很多人都不知道罢了！我有一个朋友就是开烟酒店的，他的店铺位于几个饭店中间的位置，店面不大，但是每年都能够赚个上百万！众所周知，一家标准的烟酒店，首先会卖一些饮料，利润一般在15%-25%左右，虽然利润高，但是量小，占不了多大的营业额。
其次是各种烟，单包烟。如果是主打畅销产品，利润在10%左右。如果是条状买入，利润也就只有3%-5%。众所周知，烟草是由国家控制和垄断的。一般来说，给很多烟的时候，老店给的不够卖。毕竟烟草是刚需！而且新店给的会少，一些新开的烟酒店可能一周给几千块钱的烟，根本赚不了多少钱。
