不，格兰仕只能是祥林嫂。就算格兰仕一开始是对的，也会越来越讨厌，改变立场。“扁平化”管理是相对于“层级制”管理结构而言的一种管理模式。在过去，公司的产品必须经过层层供应商才能到达消费者手中。供应商为了维护自己的利益，不得不层层加价，到达消费者手中后，价格会更高。
为什么互联网公司崇尚扁平化管理？
我们首先来科普一下什么是“扁平化管理”，百度百科的解释是：“扁平化”管理是相对于“等级式”管理架构的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率，许多的互联网公司，像微软、谷歌、苹果等，都非常推崇扁平化管理，这种管理方式有以下几个好处：一是更高的效率和更快的执行力“扁平化”结构最突出的特点就是：管理层级少，管理幅度大。
管理层级的减少，可以使上层的的决策和指示，更快地传达到一线的执行者，如果说“层级化”结构需要10个层级的传达，那么“扁平化”结构可能就只需要3~5个层级的传达，而且公司越大，“扁平化”的组织结构减少的层级就越多，传达所需要的时间就更少，传达的也就更快，执行的也就更加的迅速。另外，传达的层级少还能有效的避免传达的失真，确保决策指示不偏离上层的意图，
二是更加有效的沟通和更融洽的氛围“扁平化”结构的公司环境，基层员工与上层的管理者接触的更过，信息的交互也更加密切。可能有时候，上层的决策员工不是很理解，“扁平化”的组织结构使上层与基层的距离减少，沟通的更多，那么员工对于公司的决策意图的理解就更加充分，也更便于公司文化的传播，使整个公司真正形成一个团队，
同时，员工的智慧也是无穷的，上层多从基层员工那里收集意见建议，也有利于有效解决公司的一些现实问题。三是更强的适应性和更快的反应速度“层级化”和“扁平化”是两个相对的概念，在相对稳定的市场环境中，“层级化”结构的组织形式是效率较高的一种组织形式，但是随着现代企业的发展，企业组织规模不断的增大和市场环境的剧烈变化，已经严重制约公司的发展，使得面对新的变化，反应迟钝，难以有效应对。
“扁平化”的结构和管理就能很有效地解决这两个矛盾，使公司能够有更快的反应速度，适应不断变化是市场环境，四是更多的价值和更强的竞争力前三点优势我们讲的是公司内部的“扁平化”优势，对待外部的供应链条，“扁平化”也具有很大的优势。以前，公司的产品要通过层层的供应商才能到达消费者的手中，供应商为了维持自身的利益，必然要层层加价，到达消费者手中以后，价格必然更高，
其实没有必要回应，天猫是对的。一旦回应格兰仕的目的就达到了，天猫的公关团队绝对NB，一开始就明白了格兰仕强行碰瓷的意图。一旦回应，就会变成骂战，这时候就没有是非对错了，我们很多国人的是非观是有严重问题的，谁有钱谁错，谁东西便宜就是对的，谁弱谁有理，到时候格兰仕名利双收。不回应，格兰仕就只能是祥林嫂，即便开始觉得格兰仕是对的，也会越来越烦而改变立场，
为什么有的公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报？
两个原因！第一，每个公司最容易混日子的基本都在中高层，高层不会自己裁自己，为了省成本，那就只能裁中层；第二，很多中层的管理者，不但没有起到上传下达的作用，而且成了“阻碍墙”。论混日子，高层第一，中层第二！越是比较虚的工作，越难以衡量；越难以衡量，也就越容易混日子，高层做的都不是具体工作，而是管理工作，到底什么是管理呢？这么多商学院教授都没人说得清。
而且级别越高，权力斗争越剧烈。就算你想做什么，也不能表现出来。反而得过且过最安全！那么问题来了。组织结构的调整是由最高管理层做出的。当然，他们无法自我调整。这时候中层更倒霉，因为中层是除了高层之外第二个混日子的！公司中层通常走两种极端路线，要么最累，要么最容易让整个公司得过且过。
