老组工干部来回答，组织部党群服务中心的事业编比市场监管局的参公编更有发展前途。县级市的市委组织部党群服务中心至少也是副科级单位，其事业编人员不会太多，能力较强、表现较好的，出路出口都不少。
县级市市场监督管理局参公编和市委组织部下属单位党群服务中心事业编选择哪个？
老组工干部来回答，组织部党群服务中心的事业编比市场监管局的参公编更有发展前途。这个选择，让人最纠结之处在于两种编制所代表的身份。参公编意味着其身份是不折不扣的公务员，跟事业编相比，确实优势明显，仅工资待遇这块就差距甚大。但是，这只是针对一般情况而言的。在组织部，事业编人员绝非二等干部，实际上跟组织部的公务员在管理、培养和使用上基本相同，其发展空间和升迁机会远远多过市场监管局的参公人员。
县级市的市委组织部党群服务中心至少也是副科级单位，其事业编人员不会太多，能力较强、表现较好的，出路出口都不少。一是就地提任事业编副科实职，二是提拔交流到县直事业单位任副科实职。对于掌握“官帽子”的组织部来说，手握科级领导职务的人事建议权，把自己的事业编干部提拔为副科实职，基本上没什么难度。而对事业编干部来说，一旦升任副科实职后，有组织部这个娘家撑腰，按照有关规定，调任行政机关任公务员副科职也非难事。
这就是背靠组织部这棵大树的好处，近水楼台先得月的优势让其他单位公务员望尘莫及。市场监管局的参公编实际上多是执法大队使用，掌握行政执法权的参公人员，小权力还是有点的，但在体制内的影响力反而不如组织部的事业编干部大。至少在体制内办点私事，组织部的事业编干部会比市场监管局执法大队的公务员更容易些。至关重要的一点，还是两者的发展空间。
市场监管局的参公编干部虽是公务员，但要知道，在去年完成的县级党政部门机构改革后，市场监管局是出了名的“巨无霸”部门，整合了多个部门的职能和人员，其干部人数在党政部门中仅次于公安局。然而，根据新的“三定规定”，核定市场监管局的科级领导职数其实有限，因此多数地区的市场监管局都存在科级领导超配的情况，正科实职干部担任副局长的也有不少，光是消化这些超配干部就需要数年时间，一般干部想要提任副科实职非常困难。
同一个区的事业编，发改委（价格认证中心）和街道办（党群服务中心/网格化服务管理中心），该选哪个？
毫无疑问选发改啊。首先纠正一下，区一级的等同于县级，一般称发改局，而不叫发改委，地级市及以上才会称发改委。为什么选发改委？原因有以下几点：一、就发展而言，虽然发改局和街道办同级，但是发改局毕竟是市直部门，而且是数一数二的强势部门，而街道办实际上也就比乡镇强一点，一般也只有财政能和发改扳手腕。作为发改局下属的事业编，未尝没有可能提拔为副科事业单位。
但是街道办就不一样了，街道办人多，公务员多，公务员想提拔为副科都不容易，更何况街道办的事业编了。二、就工作强度而言，肯定是街道办要忙一些，而且你是事业编，很有可能会被街道办的领导安排其他不属于你的工作，说难听一点，乡镇一般都是女人当男人用，男人当牲口用，加班加点是常事，还要经常担心各种检查考核，一个不慎就会被问责。
发改不一样啊，发改一般由常务副区长分管，背靠大树好乘凉，被问责的概率要小得多。另外，一般情况下市直部门，尤其是业务性科室（也有叫股室的）很少会加班，双休节假日也都能保证。三、就待遇而言，肯定是发改高于街道办，上面就说过了，发改局是大局，不差钱，工资肯定按时发，福利待遇也肯定是靠前的，年终奖什么的也不会少你的。
